Про учебу №2: Учебный процесс

У нас принято повторять мантру — «зато у нас очень хорошее образование, лучше чем у них!» Что характерно, большинство повторяющих — не то что в Америке не учились, но даже и не представляют, как образование тут устроено. Я вам предлагаю самим составить впечатление — вот например я уже писал про профессоров и студентов, с которыми ты учишься, а теперь опишу учебный процесс.

Читать далее Про учебу №2: Учебный процесс

Про учебу №1: Профессора и студенты

Очень много вопросов «сильно ли отличается высшее образование тут и там» и часто следом «есть ли смысл отправлять детей в когти к буржуинам?» Я себя поймал на том, что отсылаю уже ответы копипастой, потому решил что лучше ответить один раз всем — опубликую несколько постов, покрывающих наиболее часто задаваемые вопросы. Если коротко — то однозначно стоит, и вот почему.

Читать далее Про учебу №1: Профессора и студенты

Открытия года: Cities — Skylines

Продолжая тему открытий прошлого года. Итак, при переходе компании через 1000 человек радикально меняется парадигма управления — ты больше не управляешь задачами, не управляешь зонами ответственности, и даже не управляешь процессами и показателями. Ты управляешь граничными условиями. И вот Cities: Skylines очень способствует развитию нужных навыков. Каким образом? Читать далее Открытия года: Cities — Skylines

Инженерный подход в бизнесе и в жизни

Очень часто сидя в совете директоров и слушая повестку дня ты испытываешь дежавю — хей, это же эпизод «слепые щупают слона»! Разумные люди предлагают совершенно безумные вещи, не имеющие никакой связи с развитием ситуации в компании. Такое ощущение, что как только управление выходит за пределы организации ежедневной текучки руководители катастрофически перестают понимать чем они занимаются. Меня это так подбешивает, что я недавно даже написал неудачный пост на эту тему. Этот бесценный опыт помог мне связно изложить свои мысли, которые я и презентовал недавно на TEDx. Поскольку видео пока не готово, предлагаю вашему вниманию расшифровку моего выступления. Читать далее Инженерный подход в бизнесе и в жизни

Как работает батарейка: ЦНС, ПНС и «мозг ящера»

Я имею раздражающую привычку проводить собеседования по утрам. Обычно в 9 утра (и по тому, смог ли кандидат прибыть вовремя, уже делаю выводы, ага). Но самая главная вещь, из-за которой я назначаю собеседование на утро — посмотреть на уровень энергетики кандидата в его первозданном состоянии, пока его не измотала собака, шеф и Заказчики. Уровень его энергии критически важен, потому что без энергии его умения ничего не стоят, так он тупо не осилит их применить. Потому что его утренний уровень энергии — это то, в каком состоянии он будет приходить работать [почти] каждый день. Если он только проснулся, но уже устал — у него заторможенное мышление, малосвязная речь, проблемы с концентрацией внимания — то его шансы резко падают. Причина простая — или его «личная энергосистема» катастрофически сбоит, либо он не умеет ей пользоваться. Сейчас я тебе расскажу пару критически важных вещей про личную энергосистему, которые помогут тебе увеличить результативность без всяких сложных систем или дорого софта.

Читать далее Как работает батарейка: ЦНС, ПНС и «мозг ящера»

Про опыт, его измерение, и как его быстро набрать

В каждой отрасли есть свой пиписькомер. Капитаны меряются тоннажем кораблей, менеджеры фондов — объемом капиталов в управлении, ну и так далее. В ИТ традиционно меряются «годами в индустрии». Лет примерно десять назад я понял, почему на этот показатель совершенно бесполезно ориентироваться. Вот как это случилось.

Читать далее Про опыт, его измерение, и как его быстро набрать

Внимание, опрос!

Когда-то давно я прикрутил Feedburner для того чтоб раздавать обновления с блога. Feedburner умер, хочу заменить его на mailchimp. В связи с этим вопрос — ты ок перейти на получение обновлений по почте?

Как тебе удобнее получать обновления с блога?
  • Через RSS 56%, 30 голосов
    30 голосов 56%
    56% от всех голосов
  • Через почту 22%, 12 голосов
    12 голосов 22%
    22% от всех голосов
  • Через Facebook 17%, 9 голосов
    9 голосов 17%
    17% от всех голосов
  • Когда надо сам посмотрю 6%, 3 голоса
    3 голоса 6%
    6% от всех голосов
Всего голосов: 54
30.03.2016
09.04.2016
Опрос закрыт

Зачем нужна организация себя, или что общего между человеком и телефоном

Купил ты телефон — и батарея каждый день до конца, даже когда тебе приспичит пошарить где-нибудь Remote Desktoром через LTE. Через полгода ты вспоминаешь, что в универе тебе подарили внешний аккумулятор на 1200 МА, и начинаешь брать его с собой — потому что иначе к обеду телефон дохнет. А ещё через полгода ты переключаешь его с LTE на 3G, и вообще отключаешь фоновое обновление данных в приложениях — потому что к обеду внешний аккумулятор уже пуст. Как ни странно, эта проблема имеет прямое отношение к людям и их потребности в системе организации себя.

Читать далее Зачем нужна организация себя, или что общего между человеком и телефоном

Введение в управление, или что делают управляющие

Что лучше — отвертка или молоток? Что более эффективно — сварка или бетонирование? Что надо использовать — сталь или пластмассу? Думаю, очевидно — без контекста это совершенно идиотские вопросы. Вместе с тем, большинство дискуссий на тему управления ведутся именно так — вне контекста конкретной компании, и даже без понимания какие задачи решает та или иная управленческая технология. Чтобы предотвратить кипение го…н возможное недопонимание, я хотел бы изложить свое, очень странное, понимание задач управления. Тема сложная, поэтому зарезервируйте полчаса на вдумчиво прочесть, разобраться, подумать над примерами.

Читать далее Введение в управление, или что делают управляющие

«Я так задолбался, что уже не знаю, чего мне надо!..»

Примерно раз в 3 года меня накрывает ощущение что «жизнь г…но, а солнце долбаный фитиль» «все не так». Ну то есть объективно оно появляется гораздо раньше, но как правило на него долгое время можно не обращать внимание, потому что текучка жрет все время и силы. Но в какой-то момент времени ты понимаешь, что дальше не обращать внимания нет никакой возможности. Момент определить очень легко: когда тебя все бесит, цинизм могучим домкратом бьет через край, критика на всех и все льется неиссякаемым потоком, желание перебить окружающих перемежается желанием спрятаться в углу и поплакать — ты можешь быть уверен, момент настал. Что важно понимать — происходящее в голове есть реакция здоровой психики на принуждение делать то, что она категорически делать не хочет, это хорошо и нормально. Что делать в такой момент? Читать далее «Я так задолбался, что уже не знаю, чего мне надо!..»