Плотность рабочего времени

Легко и приятно ехать куда-нибудь по шоссе рано утром — втопил газ, чутка покручиваешь руль, неспешно поглядываешь на сменяющиеся картины природы по сторонам. Какое-то легкое утомление начинает чувствоваться лишь часа через 3-4. В конце дня — нет исступления даже если проехал несколько сотен километров.
Совсем другое дело в городе в час пик. 1-2-3-4 передача, не забывай поглядывать по сторонам — вот чувак поворачивает налево из крайне правого ряда, вот тебя норовят подрезать, вот загорелся красный — стоп! Вот поползли — 1-2-стоп, опять 1-2-стоп, опять 1-2-стоп, вот чудило норовит влезть прямо перед тобой резким тигриным прыжком… Через полчаса уже начинаешь чувствовать исступление даже если проехал полста километров.

Так вот, паскудные факторы, которые доводят до исступления при вождении — действуют и в рабочее время. Что за они и как бороться? Потому что от них напрямую зависит такая штука как плотность времени — сколько осмысленного результата ты производишь за единицу времени.

Читать далее Плотность рабочего времени

Билли и Джонни — решение кейса

В фэйсбук и почту сыпятся вопросы и разные гипотезы относительно Джонни, Билли и кейса. В том числе просьбы не томить и раскрыть решение 🙂 Удивлен так как кейс кажется простым, но видимо это только благодаря наличию у меня полной картинки (отдельное замечание — Босс в кейсе не я, но я его логику абсолютно понимаю).  Итак:

  1. Поток Хрени нагружает Боссов. Поэтому Боссы отличают тех кто помогает разгребать поток Хрени. Именно поэтому повышен Джонни: ему хватило ума понять что Босс тонет в Хрени, ему хватило ума понять что из этого он может взять на себя, ему хватило ума делать эти задачи и разгружать Босса.
  2. Любой толковый Босс замечает таких толковых людей и повышает их. От бестолковых Боссов которые на замечают люди уходят к толковым Боссам, которые замечают. Именно поэтому в даже супер-занятые толковые Боссы находят время дать толковым Джонни премию и повышение. Повышение толкового Джонни у толкового Босса — неизбежно.
  3. Именно из-за потока Хрени большинству Боссов глубоко до фонаря личные загоны Сотрудников — на них тупо нет времени (что может быть неправильно с общечеловеческой точки зрения). Боссы готовы тратить на таких «сотрудников» строго ограниченное количество времени — через какое-то время они их перестают пихать в гору и в лучшем случае оставляют на их месте — если те выполняют какую-то функцию и не лезут в бутылку.
  4. Самая дурацкая идея, которая может прийти тебе в голову, если ты Билли — это привлекать к себе внимание. Потому что поток Хрени долгое время прятал Билли от Босса — и позволял тихонько существовать. Но когда Билли вылез его мессадж прозвучал для Босса следующим образом: «Я стоил тебе кучи геморроя научить меня работать, но мне не хватает ума понять это. У меня настолько мало ума, что вместо того чтобы сказать «спасибо» я говорю «дай еще!». Так что увольнение в данном случае — мгновенная реакция иммунной системы.
  5. Объяснять такому человеку что-либо бесполезно. У него либо фундаментальная когнитивная дисфункция — он так и не понял что происходит вокруг, либо он настолько наглая скотина что считает это нормальным. И в том и в другом случае объяснять бесполезно.

Вот такое наблюдение из жизни Боссов.

Пылесос для мозгов №3 — Путь наверх и путь вниз

Два человека одновременно пришли на работу и устроились на аналогичные должности. Прошел год. Через год один из них повышен до заместителя начальника, а второй уволен. Почему так получилось? Что определяет путь наверх или вылет из компании? Понимание логики развития ситуации поможет вам довольно быстро стать правой рукой Босса (или сохранить свое место, ага).

Читать далее Пылесос для мозгов №3 — Путь наверх и путь вниз

Ода ошибкам

Никто в детстве не умел завязывать шнурки. Ну вот не рождаемся мы с этим умением. Мы это учимся делать. Причем у абсолютного большинства — процесс обучения этому нехитрому навыку занимает определенное время и доставляет изрядное бешенство. Мы как-то не очень про это помним. Потому что за свою жизнь завязываем шнурки столько тысяч что это уже не представляет никакой сложности — абсолютно естественный процесс. Мы сделали свои ошибки и изжили их.А теперь давайте представим себе такую ситуацию — вы дали себе установку «я должен завязать шнурки правильно с первого раза!!! Иначе я [недостаточно умен / недостаточно удачлив / не оправдал ожидания мамы / буду выглядеть дураком /    Буду выруган воспитательницей / обсмеян сверстниками!]» Как вы думаете — как скоро вы научитесь завязывать шнурки (если научитесь вообще) и как вы себя будете при этом чувствовать?

Так вот, парни, кучу вещей можно постичь только методично ошибаясь. И это очень важные вещи. Не ошибаясь практически невозможно понять каким делом ты хочешь заниматься — надо перепробовать и бросить несколько. Невозможно определиться где ты хочешь жить — надо пожить в нескольких странах чтоб сравнить. Невозможно найти «свою» женщину — потому что вначале ты не понимаешь что искать. Ну и так далее.

Так что делайте ошибки, это нормально. Главное — если не получилось думайте «почему?» и «как сделать чтоб в следующий раз вышло?» И делайте ошибки с упоением: это чертовски восхитительно и захватывающе делать ошибки. Это я вам говорю как видный эксперт в вопросе 🙂

Пылесос для мозгов №2: Про Мечту

У тебя все хорошо. У тебя есть квартира, машина, дача. У тебя есть любящий муж. У тебя очень приятные друзья, и ты прекрасно проводишь с ними время. У тебя отличная работа – ты не ломаешь на ней спину, но она приносит столько денег, что ты можешь себе позволить все что хочешь. Ну или почти все. Ты летаешь на уикэнды в Лондон или Прагу, ездишь в командировки в Штаты. Ты делаешь отличные фотки своим Canon’ом. Ты ходишь в горы и ездишь к морю. Словом, у тебя в жизни все хорошо. Есть только одно “но”. Иногда ты готова сесть и заплакать. Наверное, даже иногда садишься и плачешь. Почему – непонятно, ведь у тебя есть все что можно  пожелать для счастья!

Читать далее Пылесос для мозгов №2: Про Мечту

О желающих чуда, или почему я перестал писать в блог

Поступают вопросы – почему ты перестал писать в блог? Отвечаю.

Я начал блог как средство диалога. Типа я отдаю (забесплатно) хорошую идею, а потом вы ее реализовываете – имея от этого персональную пользу. В процессе реализации у вас неизбежно возникают вопросы – а как лучше то или это, а подскажите метод для вот такой стратегии и т.д. Ну а мне интересно узнать про разные ситуации и пообщаться с умными людьми и порешать интересные ситуации.

Вместо этого получается совсем другое. Вот типичный собирательный диалог:

  • Спрашивающий: Денис, а вот у меня шеф – натуральный asshole. (описание ситуации).
  • Денис: Да. Ну так у тебя 3 выхода – 1. Перевоспитать 2. Свалить шефа 3. Свалить самому.
  • Спрашивающий: Не, выходы 1 и 2 – слишком энергозатратные.
  • Денис: Выход 3 – очень простой.
  • Спрашивающий: Не, я так не могу, мне тут зарплата нравится. Как бы мне так сделать, чтоб я ничего не сделал, а шеф прекратил был assholом?

Ну и вот таких вот вопросов – пол почтового ящика. Ребята, я могу вам собирательно ответить.

Едете в Лондон. Идете на Чаринг-Кросс. Находите платформу 9 и 34. Оттуда идет поезд в Хогвартс. Там вас научат делать чудеса – типа махнул палочкой, и шеф перестал быть assholом. Но! Там вам тоже придется учиться – поднимать свою задницу и нести ее на лекции и лабораторки, сидеть в библиотеке, тренироваться дома. Сами собой даже мухи не плодятся.

Не можете найти платформу 9 и 34? Не можете доехать до Лондона? Вообще не готовы ничего делать чтобы поменять ситуацию? Тогда смиритесь. Попробуйте найти положительные стороны в том что ваш шеф asshole – думайте позитивно!

Ни я, никто другой вам помочь не сможет. Поэтому я и перестал писать в блог – моя задумка очевидно не сработала. Сейчас думаю над другой концепцией использования блога – и пока думаю особо не пишу, незачем.

Пылесос для мозгов №1: о собственном мнении

Вот приходишь ты такой к кардиологу. Он тебе — “уважаемый, так у Вас аритмия”. А ты ему — “фигня, пропишите мне побольше кофе – я знаю мне для здоровья очень помогает. Абсурд? Абсурд.

Или например приходит к тебе главбух. И говорит – вот столько налогов надо заплатить. А ты ему — “фигня, я лучше знаю – с небольших компаний налог браться не должен!”. Ну и не платите. Абсурд? Абсурд.

Стоите перед светофором. На светофоре – красный. А вы уверенно нажимаете на газ – как же, У ВАС ЖЕ ЕСТЬ ПРАВО НА СОБСТВЕННОЕ МНЕНИЕ!!!

Собственное мнение – отличная штука. Я очень люблю когда у людей есть собственное обоснованное мнение. Но есть пара-тройка нюансов:

Читать далее Пылесос для мозгов №1: о собственном мнении

Система вознаграждения – презентация и тезисы

Поступили множественные просьбы выложить презентацию с DevCamp. Просьбу выполняю, но счел необходимым не просто выложить презентацию, а снабдить ее тезисами. Это вынужденный шаг, потому что презентация не более чем визуальный ряд к моему рассказу. Ну и соотв. заэмебеддил сам рассказ – чтоб можно было увидеть в первоисточнике.

Читать далее Система вознаграждения – презентация и тезисы

Тайная методика чтения: Часть 3 – электрические книги

Есть очень большое количество причин, по которым я вынужден читать электронные книги, хоть и не люблю этого. Почему не люблю? Во-первых, любой носитель электронных книг, включая мой таблецпэцэ, очень убого показывает вид «2 страницы одновременно», в котором я предпочитаю читать – они все заточены на показ 1 страницы. Во-вторых, там нет такой свободы в произведении аннотаций, как в обычной книге, хотя со времен первых книг произошел большой прогресс в этой области.

Почему же я вынужден ими пользоваться? Потому что бывает что информацию из книги я должен знать завтра. То есть тупо нет времени заказать ее в нете или съездить в книжный. Часто бывает так что книга в принципе не переведена на русский, и искать ее здесь нет смысла. А купить и прочесть хочется побыстрее – и естественно покупка и закачка электронной книги произойдет быстрее чем доставка бумажной. Бывает и прямо обратный случай – книга настолько старая что стала редкая. Короче, обычно я читаю в электронном виде только вынужденно.

Для того, чтобы преодолеть недостатки электрических книг, я придумал себе специальную систему.

Читать далее Тайная методика чтения: Часть 3 – электрические книги

Think poor – разъяснение, когда надо и когда не надо вкладываться в инструменты продуктивности

Так совпало, что все сегодняшнее утро было занято разговорами про запускающиеся бизнесы. Камрады озвучивали громадье планов: надо закупить свежие hp-ишные сервера, разработчиков мы посадим на 550е идеапады, каждому надо выдать по йоте чтобы можно было работать из дому…

Я цинично прошелся коваными сапогами по фантазиям молодых дарований. Ни копейки денег на такую инфраструктуру при запуске стартапа они не получат. Напротив – скорее всего для развертывания своего чудо-портала они получат самый дешевый VPS, и до появления полноценного прототипа которые сделает цифры по посещаемоти и прибыли они вообще мало что получат. Почему? Потому что нету экономического смысла: а ну как их портал так и не выстрелит? Тогда инвестор окажется с кучей железа, которое рывком подешевело на 20% как только было вынуто из коробки. Больше того, я категорически посоветовал не брать денег у инвестора на такие глупости: парни, запускайтесь на том что есть под руками, если идея реально выстрелит и деньги попрут – все сложится само собой. На что мне ответили – мол, легко советовать «think poor» угощая завтраком в Rosso сидя за таблетпэцэ за $2500 и постукивая по столу HTC смартфоном. Действительно, как же так? Правильная ли это стратегия – think poor – или неправильная?

Читать далее Think poor – разъяснение, когда надо и когда не надо вкладываться в инструменты продуктивности