Ода ошибкам

Никто в детстве не умел завязывать шнурки. Ну вот не рождаемся мы с этим умением. Мы это учимся делать. Причем у абсолютного большинства — процесс обучения этому нехитрому навыку занимает определенное время и доставляет изрядное бешенство. Мы как-то не очень про это помним. Потому что за свою жизнь завязываем шнурки столько тысяч что это уже не представляет никакой сложности — абсолютно естественный процесс. Мы сделали свои ошибки и изжили их.А теперь давайте представим себе такую ситуацию — вы дали себе установку «я должен завязать шнурки правильно с первого раза!!! Иначе я [недостаточно умен / недостаточно удачлив / не оправдал ожидания мамы / буду выглядеть дураком /    Буду выруган воспитательницей / обсмеян сверстниками!]» Как вы думаете — как скоро вы научитесь завязывать шнурки (если научитесь вообще) и как вы себя будете при этом чувствовать?

Так вот, парни, кучу вещей можно постичь только методично ошибаясь. И это очень важные вещи. Не ошибаясь практически невозможно понять каким делом ты хочешь заниматься — надо перепробовать и бросить несколько. Невозможно определиться где ты хочешь жить — надо пожить в нескольких странах чтоб сравнить. Невозможно найти «свою» женщину — потому что вначале ты не понимаешь что искать. Ну и так далее.

Так что делайте ошибки, это нормально. Главное — если не получилось думайте «почему?» и «как сделать чтоб в следующий раз вышло?» И делайте ошибки с упоением: это чертовски восхитительно и захватывающе делать ошибки. Это я вам говорю как видный эксперт в вопросе 🙂

Пылесос для мозгов №2: Про Мечту

У тебя все хорошо. У тебя есть квартира, машина, дача. У тебя есть любящий муж. У тебя очень приятные друзья, и ты прекрасно проводишь с ними время. У тебя отличная работа – ты не ломаешь на ней спину, но она приносит столько денег, что ты можешь себе позволить все что хочешь. Ну или почти все. Ты летаешь на уикэнды в Лондон или Прагу, ездишь в командировки в Штаты. Ты делаешь отличные фотки своим Canon’ом. Ты ходишь в горы и ездишь к морю. Словом, у тебя в жизни все хорошо. Есть только одно “но”. Иногда ты готова сесть и заплакать. Наверное, даже иногда садишься и плачешь. Почему – непонятно, ведь у тебя есть все что можно  пожелать для счастья!

Читать далее Пылесос для мозгов №2: Про Мечту

О желающих чуда, или почему я перестал писать в блог

Поступают вопросы – почему ты перестал писать в блог? Отвечаю.

Я начал блог как средство диалога. Типа я отдаю (забесплатно) хорошую идею, а потом вы ее реализовываете – имея от этого персональную пользу. В процессе реализации у вас неизбежно возникают вопросы – а как лучше то или это, а подскажите метод для вот такой стратегии и т.д. Ну а мне интересно узнать про разные ситуации и пообщаться с умными людьми и порешать интересные ситуации.

Вместо этого получается совсем другое. Вот типичный собирательный диалог:

  • Спрашивающий: Денис, а вот у меня шеф – натуральный asshole. (описание ситуации).
  • Денис: Да. Ну так у тебя 3 выхода – 1. Перевоспитать 2. Свалить шефа 3. Свалить самому.
  • Спрашивающий: Не, выходы 1 и 2 – слишком энергозатратные.
  • Денис: Выход 3 – очень простой.
  • Спрашивающий: Не, я так не могу, мне тут зарплата нравится. Как бы мне так сделать, чтоб я ничего не сделал, а шеф прекратил был assholом?

Ну и вот таких вот вопросов – пол почтового ящика. Ребята, я могу вам собирательно ответить.

Едете в Лондон. Идете на Чаринг-Кросс. Находите платформу 9 и 34. Оттуда идет поезд в Хогвартс. Там вас научат делать чудеса – типа махнул палочкой, и шеф перестал быть assholом. Но! Там вам тоже придется учиться – поднимать свою задницу и нести ее на лекции и лабораторки, сидеть в библиотеке, тренироваться дома. Сами собой даже мухи не плодятся.

Не можете найти платформу 9 и 34? Не можете доехать до Лондона? Вообще не готовы ничего делать чтобы поменять ситуацию? Тогда смиритесь. Попробуйте найти положительные стороны в том что ваш шеф asshole – думайте позитивно!

Ни я, никто другой вам помочь не сможет. Поэтому я и перестал писать в блог – моя задумка очевидно не сработала. Сейчас думаю над другой концепцией использования блога – и пока думаю особо не пишу, незачем.

Пылесос для мозгов №1: о собственном мнении

Вот приходишь ты такой к кардиологу. Он тебе — “уважаемый, так у Вас аритмия”. А ты ему — “фигня, пропишите мне побольше кофе – я знаю мне для здоровья очень помогает. Абсурд? Абсурд.

Или например приходит к тебе главбух. И говорит – вот столько налогов надо заплатить. А ты ему — “фигня, я лучше знаю – с небольших компаний налог браться не должен!”. Ну и не платите. Абсурд? Абсурд.

Стоите перед светофором. На светофоре – красный. А вы уверенно нажимаете на газ – как же, У ВАС ЖЕ ЕСТЬ ПРАВО НА СОБСТВЕННОЕ МНЕНИЕ!!!

Собственное мнение – отличная штука. Я очень люблю когда у людей есть собственное обоснованное мнение. Но есть пара-тройка нюансов:

Читать далее Пылесос для мозгов №1: о собственном мнении

Система вознаграждения – презентация и тезисы

Поступили множественные просьбы выложить презентацию с DevCamp. Просьбу выполняю, но счел необходимым не просто выложить презентацию, а снабдить ее тезисами. Это вынужденный шаг, потому что презентация не более чем визуальный ряд к моему рассказу. Ну и соотв. заэмебеддил сам рассказ – чтоб можно было увидеть в первоисточнике.

Читать далее Система вознаграждения – презентация и тезисы

Тайная методика чтения: Часть 3 – электрические книги

Есть очень большое количество причин, по которым я вынужден читать электронные книги, хоть и не люблю этого. Почему не люблю? Во-первых, любой носитель электронных книг, включая мой таблецпэцэ, очень убого показывает вид «2 страницы одновременно», в котором я предпочитаю читать – они все заточены на показ 1 страницы. Во-вторых, там нет такой свободы в произведении аннотаций, как в обычной книге, хотя со времен первых книг произошел большой прогресс в этой области.

Почему же я вынужден ими пользоваться? Потому что бывает что информацию из книги я должен знать завтра. То есть тупо нет времени заказать ее в нете или съездить в книжный. Часто бывает так что книга в принципе не переведена на русский, и искать ее здесь нет смысла. А купить и прочесть хочется побыстрее – и естественно покупка и закачка электронной книги произойдет быстрее чем доставка бумажной. Бывает и прямо обратный случай – книга настолько старая что стала редкая. Короче, обычно я читаю в электронном виде только вынужденно.

Для того, чтобы преодолеть недостатки электрических книг, я придумал себе специальную систему.

Читать далее Тайная методика чтения: Часть 3 – электрические книги

Think poor – разъяснение, когда надо и когда не надо вкладываться в инструменты продуктивности

Так совпало, что все сегодняшнее утро было занято разговорами про запускающиеся бизнесы. Камрады озвучивали громадье планов: надо закупить свежие hp-ишные сервера, разработчиков мы посадим на 550е идеапады, каждому надо выдать по йоте чтобы можно было работать из дому…

Я цинично прошелся коваными сапогами по фантазиям молодых дарований. Ни копейки денег на такую инфраструктуру при запуске стартапа они не получат. Напротив – скорее всего для развертывания своего чудо-портала они получат самый дешевый VPS, и до появления полноценного прототипа которые сделает цифры по посещаемоти и прибыли они вообще мало что получат. Почему? Потому что нету экономического смысла: а ну как их портал так и не выстрелит? Тогда инвестор окажется с кучей железа, которое рывком подешевело на 20% как только было вынуто из коробки. Больше того, я категорически посоветовал не брать денег у инвестора на такие глупости: парни, запускайтесь на том что есть под руками, если идея реально выстрелит и деньги попрут – все сложится само собой. На что мне ответили – мол, легко советовать «think poor» угощая завтраком в Rosso сидя за таблетпэцэ за $2500 и постукивая по столу HTC смартфоном. Действительно, как же так? Правильная ли это стратегия – think poor – или неправильная?

Читать далее Think poor – разъяснение, когда надо и когда не надо вкладываться в инструменты продуктивности

Тайная методика чтения: часть 2 – чтение на профессиональные темы

Когда на прошлых выходных был в Москве, то вынужденно ворошил свои бумажные архивы на предмет одной специфической бумажки. В процессе ворошения обнаружил старую папку «на прочитать». Такую папку я себе формировал практически каждый день – и читал вечером в метро, за ужином и утром по дороге на работу. Папка содержала десятки распечаток на самые разные темы: как пересобирать ядро линукса, как делаются диаграммы гантта, как включить трансляцию NetBIOS, где в Америке жить хорошо, обзор Remote Management Tools, сравнительный анализ асимметричных алгоритмов шифрования – короче, фантастическое количество совершенно разнородной инфы. И всю эту бодягу я читал – повышал, так сказать, свой профессиональный уровень.

Так вот, так делать не надо.

Читать далее Тайная методика чтения: часть 2 – чтение на профессиональные темы

Тайная методика чтения: часть 1 – отбор книг

Мне регулярно разные люди (в том числе и мои сотрудники) задают вопрос – «зачем ты читаешь и как у тебя получается столько читать?» Рассказываю по порядку в серии постов – потому что с объяснениями получается долго.

Почему я читаю?

Когда я был маленький, глупый и наглый, я уверенно полагал что все на свете знаю, и имел мнение по вопросам, по которым сейчас не осмеливаюсь иметь мнение. Я простил себе этот грех молодости, потому что сейчас знаю как много я не знаю, и ожесточенно работаю над закрытием пробелов в своем образовании. Сейчас моей наглости хватает лишь на то чтобы утверждать что я знаю на 34 больше среднего ПМа в индустрии (и при этом я считаю себя очень скромным, да). Почему я считаю самообразование экстремально важным?

Читать далее Тайная методика чтения: часть 1 – отбор книг

MBA как IFF, или культура как знаковое поле

Поступил вопрос от камрада Vlacko:

«Имея удачный 3- летний опыт внедрения передовых технологий управления производственным предприятием по принципам бережливого производства на многопрофильном предприятии (более 2500 человек, 4 завода)на сегодняшний день, оказавшись не у дел, не могу пробить эту пробку без дурацкого МВА.

А покупать сию туалетную бумажку принципиально не хочу (наоборот знания,навыки и опыт получал на передовых РАБОТАЮЩИХ компаниях мира (SAMSUNG,GRUNDING-BEKO,TCL,LG).
Всем говнособственникам нужны говноменеджеры с бумажкой «от МВА», а не способность джедая (к коим себя отношу) в кратчайшие сроки выявить в бизнесе основные сбои, их причины, выработать план стратегического совершенствования и вывести практически любую компании на новый уровень эффективного зарабатывания прибыли + 15-25% в год (с минимальными вложениями).
Денис, подскажите, как пробить пробку или найти собственников, которым нужны джедаи?»

Отвечаю. Читать далее MBA как IFF, или культура как знаковое поле