Менеджер в agile, или как я стал тренером

Дискуссии на тему “где же менеджер в agile” ведутся давно, а чем конкретно занимается менеджер проекта продолжает интересовать людей и сейчас. Ответ же прост и одинаково формулируется и в диамате и в project management – “it depends”. И вот от чего.

Менеджер проекта отвечает за успех проекта. Но достигает или не достигает успеха команда. Если упростить модель реальности, в которой существует команда, то она обладает строго двумя характеристиками – она может мочь (или не мочь) достичь успеха и хотеть успеха проекта (или он может быть ей параллелен). Именно это и определяет необходимое поведение менеджера на проекте. Нарисую это схемой. Читать далее Менеджер в agile, или как я стал тренером