Как создается капитал: «подъем рывком» и «подъем выталкиванием»

Есть мнение, что «честный человек никогда капитал иметь не будет». Этот миф родился у нас в 90х — потому что очень много состояний, созданных в эту эпоху, имеют в лучшем случае сомнительные корни, а других примеров мы как-то не особо знали. Но «очень частно» не равно «всегда». Я не могу говорить за все сектора, но сегодня в ИТ в России есть Аркадий Волож и Евгений Касперский, а в Беларуси Виктор Кислый и Аркадий Добкин. По прежнему есть куча незанятых ниш на рынке, и это означает что у тебя есть возможность сделать капитал первым способом.

Читать далее Как создается капитал: «подъем рывком» и «подъем выталкиванием»

Личный капитал

Мы все точно знаем, что когда-то потом у нас будет свой дом, отличная машина, большой банковский счет, мы будем делать что захотим, ездить куда захотим, и покупать все что душа пожелает (ну или почти все). Почему? Нас так учили — если слушаться маму, потом хорошо учиться, потом старательно работать — то однажды у тебя все будет. Если нету — значит, твое “однажды” еще не наступило, продолжай работать. Многие даже к старости все еще верят в эту байку. Так вот — это байка. Она придумана чтоб ты был управляемым и не хамил воспитательнице\учительнице\начальнику. Если к старости хочешь иметь все перечисленное — как для всего на свете придется использовать соответствующую технологию. Кому интересно — рассказываю основы.

Читать далее Личный капитал

«Ах, ты не понимаешь — у меня такая уникальная ситуация!..»

 

Все в курсе моего взгляда на вещи, да? Ну этого ужасно неромантичного подхода «если эта вещь делается регулярно — для её создания есть технология»? Если нет — то я коротко напомню: 90% происходящего с вами и вокруг вас — не уникально. «Не уникально» — означает что ваши цели уже кто-то достигал, задачи уже кто-то делал, проблемы кто-то имел, и даже вашими сильными качествами обладал. Это на первый взгляд оскорбительное предположение имеет восхитительное следствие — для выполнения этих задач, решения этих проблем, и развития сильных качеств есть готовые технологии. Что ещё более прикольно — разные, и можно выбрать ту что больше нравится. Что ещё более прикольно — можно взять за основу готовую, и сделать свою собственную, именно с теми свистками и колокольчиками, которые вы любите.

Что вам нужно для того чтобы в полной мере насладиться этим чудесным открытием? Читать далее «Ах, ты не понимаешь — у меня такая уникальная ситуация!..»

Unhurry life — почему и зачем


Мы слишком много спешим. Сотовая связь, мобильный интернет, соцсети, VPN и смартфоны сыграли с нами злую шутку – даже в отпуске мы не можем побыть наедине с собой. Стоит нам получить 10 минут чтобы подумать – и мы немедленно начинаем паниковать. Безумная обезьянка в голове, которая управляет нашей жизнью, немедленно требует почитать facebook или проверить почту. Почему? Потому что во-первых она по другому не умеет, и если мы не дрессируем свою обезьянку – часто выглядим и ведем себя как страдающие компульсивным расстройством. Во-вторых, мы часто не хотим дрессировать обезьянку. Потому что когда начинаешь думать мысли могут доставить явное неудовольствие – можно обнаружить что нам перестала нравиться работа, что за последние 5 лет мы не на шаг не приблизились к своей мечте, или что мы лодыри. Это раздражает. Читать далее Unhurry life — почему и зачем

Управленцы, которых переросли их компании

Всем очевидно, что когда тебе надо написать маленькую тупую прогу для себя — то встроенный в шелл скриптовой язык вполне работает. Но никому не придет в голову писать на нем приложение для всей нашей тимки. И все понимают, что приложение для нашей тимки и приложение для миллиона пользователей — они тоже будут писаться сильно по разному. Это всем очевидно.

Но вот когда дело доходит до менеджмента — этот принцип почему-то перестает быть очевидным. Так вот, с компаниями точно так же.  Читать далее Управленцы, которых переросли их компании

Commitments — цемент, который скрепляет компанию

 

Sagrada Di Familia - как-то ж люди делают такие штуки, а?
Sagrada Di Familia — как-то ж люди делают такие штуки, а?

Вы когда-нибудь задумывались — как компании воплощают в реальность свои планы? Ну вот все вот эти чудесные стратегии, целевые показатели, новые продукты\сервисы и доли рынка?

Так я вам сейчас расскажу. Там на самом деле очень просто.

Читать далее Commitments — цемент, который скрепляет компанию

Мобильный офис и ужас сбычи мечт

Когда я впервые овладел сотовым телефоном — я немедленно возмечтал о мобильном офисе. Потому что лэптоп у меня уже был — я им несказанно бесил преподавателей в институте. Увы, DAMPS к этому не располагал.

В 2002, когда GSM зацвел пышным цветом и доставал практически везде, я работал на Dell Inspiron и Ericsson R380 и мечтал о днях, когда скорость сотовых линий выйдет за пределы 9600 кбитс, и получение почты перестанет стоит 5 баксов, а канал станет достаточным для работы в интернет.

С появлением GPRS я смело закупил моторолльский TimePort и пытался на нем построить “мобильный офис”. Здорово мешали 2 вещи — сайты быстро росли в объеме, и уже с трудом пролазили в 56600; плюс надежного беспроводного соединения еще не было — приходилось пользоваться кабелем. Ситуация несколько улучшилась с появление BlueTooth — в Ericsson T28 кабель исчез, но скорость все еще была неудовлетворительной.

Первый полноценный мобильный офис: Acer TravelMate + QTek Q200. Комфортная почта и приемлемый интернет, хватало даже почту забирать и get latest из VSS. Но вот коммуникации — SIP, MSN Messenger и Skype — катастрофически не работали: задержки, эхо, обрывы звонков.

Первая нормальная связка у меня появилась только с появление 3G. HP Elitebook + HTC смартфон давали 2.5 часа нормальной работы оффсайт — в кафе, парке или аэропорту.

Но вот когда я заехал в Appleовскую экосистему — с iCloud-синхронизацией, персональным хотспотом, сверхживучим аккумулятором, коммуникационными приложениями на iPad — моя мечта наконец сбылась. Теперь можно работать где угодно. И это ужасно.

Бойтесь мечт — они сбываются.

Плотность рабочего времени

Легко и приятно ехать куда-нибудь по шоссе рано утром — втопил газ, чутка покручиваешь руль, неспешно поглядываешь на сменяющиеся картины природы по сторонам. Какое-то легкое утомление начинает чувствоваться лишь часа через 3-4. В конце дня — нет исступления даже если проехал несколько сотен километров.
Совсем другое дело в городе в час пик. 1-2-3-4 передача, не забывай поглядывать по сторонам — вот чувак поворачивает налево из крайне правого ряда, вот тебя норовят подрезать, вот загорелся красный — стоп! Вот поползли — 1-2-стоп, опять 1-2-стоп, опять 1-2-стоп, вот чудило норовит влезть прямо перед тобой резким тигриным прыжком… Через полчаса уже начинаешь чувствовать исступление даже если проехал полста километров.

Так вот, паскудные факторы, которые доводят до исступления при вождении — действуют и в рабочее время. Что за они и как бороться? Потому что от них напрямую зависит такая штука как плотность времени — сколько осмысленного результата ты производишь за единицу времени.

Читать далее Плотность рабочего времени

Билли и Джонни — решение кейса

В фэйсбук и почту сыпятся вопросы и разные гипотезы относительно Джонни, Билли и кейса. В том числе просьбы не томить и раскрыть решение 🙂 Удивлен так как кейс кажется простым, но видимо это только благодаря наличию у меня полной картинки (отдельное замечание — Босс в кейсе не я, но я его логику абсолютно понимаю).  Итак:

  1. Поток Хрени нагружает Боссов. Поэтому Боссы отличают тех кто помогает разгребать поток Хрени. Именно поэтому повышен Джонни: ему хватило ума понять что Босс тонет в Хрени, ему хватило ума понять что из этого он может взять на себя, ему хватило ума делать эти задачи и разгружать Босса.
  2. Любой толковый Босс замечает таких толковых людей и повышает их. От бестолковых Боссов которые на замечают люди уходят к толковым Боссам, которые замечают. Именно поэтому в даже супер-занятые толковые Боссы находят время дать толковым Джонни премию и повышение. Повышение толкового Джонни у толкового Босса — неизбежно.
  3. Именно из-за потока Хрени большинству Боссов глубоко до фонаря личные загоны Сотрудников — на них тупо нет времени (что может быть неправильно с общечеловеческой точки зрения). Боссы готовы тратить на таких «сотрудников» строго ограниченное количество времени — через какое-то время они их перестают пихать в гору и в лучшем случае оставляют на их месте — если те выполняют какую-то функцию и не лезут в бутылку.
  4. Самая дурацкая идея, которая может прийти тебе в голову, если ты Билли — это привлекать к себе внимание. Потому что поток Хрени долгое время прятал Билли от Босса — и позволял тихонько существовать. Но когда Билли вылез его мессадж прозвучал для Босса следующим образом: «Я стоил тебе кучи геморроя научить меня работать, но мне не хватает ума понять это. У меня настолько мало ума, что вместо того чтобы сказать «спасибо» я говорю «дай еще!». Так что увольнение в данном случае — мгновенная реакция иммунной системы.
  5. Объяснять такому человеку что-либо бесполезно. У него либо фундаментальная когнитивная дисфункция — он так и не понял что происходит вокруг, либо он настолько наглая скотина что считает это нормальным. И в том и в другом случае объяснять бесполезно.

Вот такое наблюдение из жизни Боссов.

Пылесос для мозгов №3 — Путь наверх и путь вниз

Два человека одновременно пришли на работу и устроились на аналогичные должности. Прошел год. Через год один из них повышен до заместителя начальника, а второй уволен. Почему так получилось? Что определяет путь наверх или вылет из компании? Понимание логики развития ситуации поможет вам довольно быстро стать правой рукой Босса (или сохранить свое место, ага).

Читать далее Пылесос для мозгов №3 — Путь наверх и путь вниз