Размышления о будущем

Так чем все-таки отличается постиндустриальная эпоха от индустриальной? Почему одну компании вписались в нее лучше, а другие — хуже? Почему многие внедряют «аджайл», но результат он дает единицам? Где люди — это «ресурсы», а где — капитал? Недавно написал статью в «Белорусы и рынок», но в силу особенностей газетного формата она была сильно порезана. Поэтому, камраден, делюсь с вами полной версией — наверняка кому-то окажется полезно.

Читать далее Размышления о будущем

Про учебу №2: Учебный процесс

У нас принято повторять мантру — «зато у нас очень хорошее образование, лучше чем у них!» Что характерно, большинство повторяющих — не то что в Америке не учились, но даже и не представляют, как образование тут устроено. Я вам предлагаю самим составить впечатление — вот например я уже писал про профессоров и студентов, с которыми ты учишься, а теперь опишу учебный процесс.

Читать далее Про учебу №2: Учебный процесс

Про учебу №1: Профессора и студенты

Очень много вопросов «сильно ли отличается высшее образование тут и там» и часто следом «есть ли смысл отправлять детей в когти к буржуинам?» Я себя поймал на том, что отсылаю уже ответы копипастой, потому решил что лучше ответить один раз всем — опубликую несколько постов, покрывающих наиболее часто задаваемые вопросы. Если коротко — то однозначно стоит, и вот почему.

Читать далее Про учебу №1: Профессора и студенты

Открытия года: Cities — Skylines

Продолжая тему открытий прошлого года. Итак, при переходе компании через 1000 человек радикально меняется парадигма управления — ты больше не управляешь задачами, не управляешь зонами ответственности, и даже не управляешь процессами и показателями. Ты управляешь граничными условиями. И вот Cities: Skylines очень способствует развитию нужных навыков. Каким образом? Читать далее Открытия года: Cities — Skylines

Инженерный подход в бизнесе и в жизни

Очень часто сидя в совете директоров и слушая повестку дня ты испытываешь дежавю — хей, это же эпизод «слепые щупают слона»! Разумные люди предлагают совершенно безумные вещи, не имеющие никакой связи с развитием ситуации в компании. Такое ощущение, что как только управление выходит за пределы организации ежедневной текучки руководители катастрофически перестают понимать чем они занимаются. Меня это так подбешивает, что я недавно даже написал неудачный пост на эту тему. Этот бесценный опыт помог мне связно изложить свои мысли, которые я и презентовал недавно на TEDx. Поскольку видео пока не готово, предлагаю вашему вниманию расшифровку моего выступления. Читать далее Инженерный подход в бизнесе и в жизни

Как работает батарейка: ЦНС, ПНС и «мозг ящера»

Я имею раздражающую привычку проводить собеседования по утрам. Обычно в 9 утра (и по тому, смог ли кандидат прибыть вовремя, уже делаю выводы, ага). Но самая главная вещь, из-за которой я назначаю собеседование на утро — посмотреть на уровень энергетики кандидата в его первозданном состоянии, пока его не измотала собака, шеф и Заказчики. Уровень его энергии критически важен, потому что без энергии его умения ничего не стоят, так он тупо не осилит их применить. Потому что его утренний уровень энергии — это то, в каком состоянии он будет приходить работать [почти] каждый день. Если он только проснулся, но уже устал — у него заторможенное мышление, малосвязная речь, проблемы с концентрацией внимания — то его шансы резко падают. Причина простая — или его «личная энергосистема» катастрофически сбоит, либо он не умеет ей пользоваться. Сейчас я тебе расскажу пару критически важных вещей про личную энергосистему, которые помогут тебе увеличить результативность без всяких сложных систем или дорого софта.

Читать далее Как работает батарейка: ЦНС, ПНС и «мозг ящера»

Про опыт, его измерение, и как его быстро набрать

В каждой отрасли есть свой пиписькомер. Капитаны меряются тоннажем кораблей, менеджеры фондов — объемом капиталов в управлении, ну и так далее. В ИТ традиционно меряются «годами в индустрии». Лет примерно десять назад я понял, почему на этот показатель совершенно бесполезно ориентироваться. Вот как это случилось.

Читать далее Про опыт, его измерение, и как его быстро набрать

Внимание, опрос!

Когда-то давно я прикрутил Feedburner для того чтоб раздавать обновления с блога. Feedburner умер, хочу заменить его на mailchimp. В связи с этим вопрос — ты ок перейти на получение обновлений по почте?

Как тебе удобнее получать обновления с блога?
  • Через RSS 56%, 30 голосов
    30 голосов 56%
    56% от всех голосов
  • Через почту 22%, 12 голосов
    12 голосов 22%
    22% от всех голосов
  • Через Facebook 17%, 9 голосов
    9 голосов 17%
    17% от всех голосов
  • Когда надо сам посмотрю 6%, 3 голоса
    3 голоса 6%
    6% от всех голосов
Всего голосов: 54
30.03.2016
09.04.2016
Опрос закрыт
©

Зачем нужна организация себя, или что общего между человеком и телефоном

Купил ты телефон — и батарея каждый день до конца, даже когда тебе приспичит пошарить где-нибудь Remote Desktoром через LTE. Через полгода ты вспоминаешь, что в универе тебе подарили внешний аккумулятор на 1200 МА, и начинаешь брать его с собой — потому что иначе к обеду телефон дохнет. А ещё через полгода ты переключаешь его с LTE на 3G, и вообще отключаешь фоновое обновление данных в приложениях — потому что к обеду внешний аккумулятор уже пуст. Как ни странно, эта проблема имеет прямое отношение к людям и их потребности в системе организации себя.

Читать далее Зачем нужна организация себя, или что общего между человеком и телефоном

Введение в управление, или что делают управляющие

Что лучше — отвертка или молоток? Что более эффективно — сварка или бетонирование? Что надо использовать — сталь или пластмассу? Думаю, очевидно — без контекста это совершенно идиотские вопросы. Вместе с тем, большинство дискуссий на тему управления ведутся именно так — вне контекста конкретной компании, и даже без понимания какие задачи решает та или иная управленческая технология. Чтобы предотвратить кипение го…н возможное недопонимание, я хотел бы изложить свое, очень странное, понимание задач управления. Тема сложная, поэтому зарезервируйте полчаса на вдумчиво прочесть, разобраться, подумать над примерами.

Читать далее Введение в управление, или что делают управляющие