Есть очень большое количество причин, по которым я вынужден читать электронные книги, хоть и не люблю этого. Почему не люблю? Во-первых, любой носитель электронных книг, включая мой таблецпэцэ, очень убого показывает вид «2 страницы одновременно», в котором я предпочитаю читать – они все заточены на показ 1 страницы. Во-вторых, там нет такой свободы в произведении аннотаций, как в обычной книге, хотя со времен первых книг произошел большой прогресс в этой области.

Почему же я вынужден ими пользоваться? Потому что бывает что информацию из книги я должен знать завтра. То есть тупо нет времени заказать ее в нете или съездить в книжный. Часто бывает так что книга в принципе не переведена на русский, и искать ее здесь нет смысла. А купить и прочесть хочется побыстрее – и естественно покупка и закачка электронной книги произойдет быстрее чем доставка бумажной. Бывает и прямо обратный случай – книга настолько старая что стала редкая. Короче, обычно я читаю в электронном виде только вынужденно.

Для того, чтобы преодолеть недостатки электрических книг, я придумал себе специальную систему.

Система состоит из таблетпэцэ, смартфона на Windows Mobile, и специального софта. Требования, которые я выдвигал к системе электронного чтения, сводились к следующему:

1. Свободное понимание PDF, ePUB и DOC – основных форматов, в которых я получаю книги.
2. Библиотека с представлением «по обложкам» и группировкой книг по любым метаданным (автор, издательство и т.д.).
3. Создание «списков чтения» (типа «экономика», «разработка» и т.д.)
4. Синхронизация библиотеки, заметок и статуса книг с таблетпэце и «карманным» устройством.
5. Мгновенный поиск выделенного сочетания слов в Google \ Wikipedia.
6. Экспорт сделанных закладок одним файлом.
7. «Запомнить где я читаю» – например, я дочитал до 100й страницы в метро, пришел в офис воткнул смартфон в крэдл, открыл читалку с на таблетпэцэ – и вуаля! я начинаю читать с того места где остановился и все мои аннотации со мной.

В качестве комплекса для чтения я выбрал Mobipocket. Он с грехом пополам удовлетворяет большинство требований:

1. Свободное понимание PDF, ePUB и DOC – конвертирует и читает. Зачастую теряет картинки правда.
2. Библиотека с представлением «по обложкам» и группировкой книг по любым метаданным (автор, издательство и т.д.) – есть, все устраивает.
3. Создание «списков чтения» (типа «экономика», «разработка» и т.д.) – списки чтения не упорядочиваются в произволном порядке.
4. Синхронизация библиотеки, заметок и статуса книг с таблетпэце и «карманным» устройством – все отлично, синхронизирует с целой кучей устройств и мобильных платформ.
5. Мгновенный поиск выделенного сочетания слов в Google \ Wikipedia – нормально.
6. Экспорт сделанных закладок одним файлом – проблема: сам Mobipocket этого не умеет, приходится пользовать спецтул когда возникает потребность забрать аннотации в файл.
7. «Запомнить где я читаю» – например, я дочитал до 100й страницы в метро, пришел в офис воткнул смартфон в крэдл, открыл читалку с на таблетпэцэ – и вуаля! я начинаю читать с того места где остановился и все мои аннотации со мной – фига, только через постановку закладки. Мелочь, но раздражает.

Соответственно складывается такой стройный юзкейс:

1. Собрал библиотеку, разложил по спискам чтения.
2. Загнал нужное на смартфон.
3. Читаешь и аннотируешь.
4. При желании читаешь ту же книгу и работаешь с теми же аннотациями на таблетпэце.
5. Экспортируешь свои заметки в OneNote чтобы разложить их по топикам и блокнотам.

Электронные книги на eInk я пока не пользую в силу причин перечисленных выше. Гораздо большие надежды у меня связаны с появлением девайсов типа такого – ASUSовский прототип купил жене и опробовал. Навигация пальцем, мгновенное пробуждение, цветной и яркий экран, наличие OneNote, 8 часов жизни аккумулятора производят крайне благоприятное впечатление. Есть некоторые глитчи, которые несомненно исчезнут в следующей версии – тогда надо будет брать.

Так совпало, что все сегодняшнее утро было занято разговорами про запускающиеся бизнесы. Камрады озвучивали громадье планов: надо закупить свежие hp-ишные сервера, разработчиков мы посадим на 550е идеапады, каждому надо выдать по йоте чтобы можно было работать из дому…

Я цинично прошелся коваными сапогами по фантазиям молодых дарований. Ни копейки денег на такую инфраструктуру при запуске стартапа они не получат. Напротив – скорее всего для развертывания своего чудо-портала они получат самый дешевый VPS, и до появления полноценного прототипа которые сделает цифры по посещаемоти и прибыли они вообще мало что получат. Почему? Потому что нету экономического смысла: а ну как их портал так и не выстрелит? Тогда инвестор окажется с кучей железа, которое рывком подешевело на 20% как только было вынуто из коробки. Больше того, я категорически посоветовал не брать денег у инвестора на такие глупости: парни, запускайтесь на том что есть под руками, если идея реально выстрелит и деньги попрут – все сложится само собой. На что мне ответили – мол, легко советовать «think poor» угощая завтраком в Rosso сидя за таблетпэцэ за $2500 и постукивая по столу HTC смартфоном. Действительно, как же так? Правильная ли это стратегия – think poor – или неправильная?

Читать полностью »

Когда на прошлых выходных был в Москве, то вынужденно ворошил свои бумажные архивы на предмет одной специфической бумажки. В процессе ворошения обнаружил старую папку «на прочитать». Такую папку я себе формировал практически каждый день – и читал вечером в метро, за ужином и утром по дороге на работу. Папка содержала десятки распечаток на самые разные темы: как пересобирать ядро линукса, как делаются диаграммы гантта, как включить трансляцию NetBIOS, где в Америке жить хорошо, обзор Remote Management Tools, сравнительный анализ асимметричных алгоритмов шифрования – короче, фантастическое количество совершенно разнородной инфы. И всю эту бодягу я читал – повышал, так сказать, свой профессиональный уровень.

Так вот, так делать не надо.

Читать полностью »

Мне регулярно разные люди (в том числе и мои сотрудники) задают вопрос – «зачем ты читаешь и как у тебя получается столько читать?» Рассказываю по порядку в серии постов – потому что с объяснениями получается долго.

Почему я читаю?

Когда я был маленький, глупый и наглый, я уверенно полагал что все на свете знаю, и имел мнение по вопросам, по которым сейчас не осмеливаюсь иметь мнение. Я простил себе этот грех молодости, потому что сейчас знаю как много я не знаю, и ожесточенно работаю над закрытием пробелов в своем образовании. Сейчас моей наглости хватает лишь на то чтобы утверждать что я знаю на 3\4 больше среднего ПМа в индустрии (и при этом я считаю себя очень скромным, да). Почему я считаю самообразование экстремально важным?

Читать полностью »

Поступил вопрос от камрада Vlacko:

«Имея удачный 3- летний опыт внедрения передовых технологий управления производственным предприятием по принципам бережливого производства на многопрофильном предприятии (более 2500 человек, 4 завода)на сегодняшний день, оказавшись не у дел, не могу пробить эту пробку без дурацкого МВА.

А покупать сию туалетную бумажку принципиально не хочу (наоборот знания,навыки и опыт получал на передовых РАБОТАЮЩИХ компаниях мира (SAMSUNG,GRUNDING-BEKO,TCL,LG).
Всем говнособственникам нужны говноменеджеры с бумажкой “от МВА”, а не способность джедая (к коим себя отношу) в кратчайшие сроки выявить в бизнесе основные сбои, их причины, выработать план стратегического совершенствования и вывести практически любую компании на новый уровень эффективного зарабатывания прибыли + 15-25% в год (с минимальными вложениями).
Денис, подскажите, как пробить пробку или найти собственников, которым нужны джедаи?»

Отвечаю. Читать полностью »

Когдая я устраивался на первую свою работу в Москве в 1999 – это был уроборос: для того, чтоб тебя взяли на работу, надо было иметь 3-5 лет опыта в трудовой, которого у меня не было. А чтобы получить опыт, надо было устроиться на работу. Практически «Уловка-22». Однако на работу я все-таки устроился, несмотря на то, что безработных софтвер инженеров было сильно больше, чем рабочих мест для них. Для этого пришлось получить за свои деньги майкрософтовскую сертификацию, готовиться к которой надо было опять-таки самостоятельно. Тяжелая ситуация для ищущего работу.

Сейчас в каждой софтверной компани – открытые вакансии. Десятки, сотни и тысячи открытых вакансий. Даже если отбросить явный шлак типа «требуется программист обновлять 1С и чинить чайник» – их все равно остается довольно много. Даже если ты ничего не умеешь – достаточно демонстрировать желание учиться. Тебя обучат забесплатно, предоставят тебе рабочее место и положат зарплату – причем без всяких с твоей стороны обязательств. Работа сама ищет тебя.

Поэтому когда ты жалуешься, что позволяешь топтать свое достоинство очередному «менеджеру», или четвертый месяц подряд сидишь по вечерам и выходным на работе, или год нигде не учился потому что твой «менеджер» считает что ты мало работаешь – то я на тебя удивляюсь. Серьезно, ты дурак что ли? Чем ты рискуешь, если скажешь «нет» – Нет, я не буду овертаймить; нет, я не пойду на не интересный мне тренинг, даже если надо заплатить из своего кармана; нет, я не буду работать на этом проекте, так как это УГ? Чем ты рискуешь?

Тем, что тебя уволят? См. Выше. Я тебе гарантирую – в течение пары месяцев ты найдешь работу а) интересней и б) выгодней.

Тем, что через полгода вдумчивого вкалывания тебя не возьмут пить пиво на close-out party? Даже если не возьмут – ужин на $100 стоит месяца овертайма (20 дней * по 2 часа вечером * в течение четырех месяцев = человекомесяц)? Это конечно мотиватор, если тебе достаточно – то можно вкалывать.

Нет, думаю, ты веришь, что ты тоже капиталист и что если «хорошо компании – хорошо и тебе». Отчетливо хорошо – например, за твой овертайм тебе заплатят $200 проектных бонусов. Давай посчитаем: $200 / 160 часов = $1,25 в час. Ты смеялся над зарплатами негров в Кении? Твоя ситуация лишь чуть-чуть лучше. Да, ты матерый капиталист, у тебя сверхприбыли.

Наверное, ты рассчитываешь на карьерный рост – чтобы через три года вджобывания тебе мальца больше денег – и возможность вджобывать больше, за себя и еще того парня? Ну одного из тех, которых тебе накинут чтобы ты вдохновлял их вджобывать? О, это большой карьерный рост – особенно если тебе хотелось разрабытывать search-технологии.

А может, ты думаешь, что ты подведешь неких Людей, с которыми ты одна Команда? Давай разберемся – ты подписывался на это дело сам, выбирая из нескольких альтернатив, или тебя подписали? Ты абсолютно лоялен к своему Лидеру, так он абсолютно лоялен к тебе, или ты мало доверяешь? Тебе реально интересно то что делаешь, или ты тупо дубасишь нафиг тебе не нужную бодягу у конвейера? Выбираешь вторые части предложения, а тебе твердят, что вы команда? Дружище, тебя тупо обманули: исправительно-трудовые работы в концлагере и работа в команде – это совершенно разные вещи.

Короче – перестань бояться. Двадцать лет тебе гадят в голову – «теперь ты свободный человек». Перестань наконец бояться, стань свободным человеком – решай сам, чего ты хочешь. Иначе – сиди и страдай от того, что «ты идеальный» и «ты реальный» в твоей башке – это совершенно разные люди. Добро пожаловать в шизофрению.

UPD: Если ты не можешь себе позволить выделить два месяца на поиск работы, потому что за это время ты станешь банкротом (кредит на квартиру, машину, плазму, лэптоп, фигептоп и еще три хреновины сбоку надо купить) – ты живешь не по средствам. Чем это чревато? Ты реально станешь рабом – причем надсмотрщик будет не рядом (его можно обмануть), а в твоей голове (он всегда смотрит на тебя и трахает тебя прямо в мозг). Конечно, у тебя «уникальная ситуация, из-за которой ты пока не можешь откладывать денег» – тогда давай, продевай в нос кольцо.

Есть компании, для которых просто невозможно написать mission statement. Точнее, невозможно написать mission statement, который было бы не стыдно показать другим. Потому что mission statement будет выглядеть так – «мы согласны делать что угодно, и нам плевать на всех и всё – лишь бы нам платили деньги.» Вариации на тему – бесконечны: «наша миссия – разворовывать бюджетные деньги», «наша миссия – покупать в одном месте подешевле, а продавать в другом – подороже», «наша миссия – создавать проблемы, а потом продавать для них решения». Характерно для всех компаний одно – они делаются чтобы «сосать баблос».

Поймите меня правильно – все компании в конечном счете делаются, чтобы зарабатывать деньги. Даже те, которые делаются just for fun – подразумевают зарабатывание хотя бы минимальной суммы денег, достаточной для самообеспечения. Остальные – задумываются строго ради того, чтобы заработать свой миллион. Но при этом они тоже бывают двух видов:

• Есть идея, как сделать мир чуть лучше – и заработать на этом миллион
• Заработать миллион – пофигу как

Из первых – вырастают компании, которые зарабатывают деньги. «Зарабатывают» – означает что деньгами им оплачивают пользу, которую они приносят. Это их основная функция – снабжать общество чем-то, что приносит пользу. Эти компании строятся вокруг миссии – которая формулирует, какую пользу мы приносим и как. Их внутренняя структура отражает метод принесения пользы. Их информационные и производственные системы построены вокруг способа принесения пользы. Предприятие обычно построено по принципу «зоны ответственности» – наиболее квалифицированные сотрудники руководят определенной зоной процесса производства пользы, придумывая способы приносить больше пользы в единицу времени. Лучшие отбираются по принципу «кто принес больше пользы». Атмосфера внутри этих компаний обычно здоровая – потому что нездоровая атмосфера = меньше пользы = меньше денг => смерть.

Из вторых– вырастают компании типа «сосать баблос». Они с самого начала заточены под эту функцию – они выстроены вокруг процедуры откачки баблоса, их информационные и иные системы заточены под контроль процедуры откачки баблоса, и люди нужны строго для обеспечения процедуры откачки баблоса. При этом все предприятие выстроено по принципу «конвейер» – низкоквалифицированные сотрудники сгоняются в гурт специально обученными менеджерами, которые заставляют их работать и контролируют главный параметр – сколько тонн баблоса мы прокачали за месяц? Кто у нас лучший – кто подключил новые трубы прокачки баблоса, кто наладил насосы и прокачал этот баблос. Атмосфера в таких компаниях – нездоровое (для сотрудников) соревнование по перекачке баблоса (что очень полезно для компании, целевая функция которой – качать баблос).

В каждой из этих компаний есть своя школа менеджмента. Как ты безусловно знаешь, менеджмент – это наука про то, как осуществлять управление. Управление – это про то, как достигать своими силами, силами приданных людей и ресурсов поставленных целей. Твоя цель как менеджера – это оптимизация целевой функции той системы, в которой ты работаешь. Разные целевые функции = разные цели и способы оптимизации, разные системы и разные наборы исходных условий, которые определяют проблемы менеджера и выбор тех или иных способов управления.

Даже беглое знакомство с приведенными выше ссылками даст тебе понимание 2х вещей:

1. Проблемы управления – они не столько проблемы именно управления, сколько проблемы понимания желаемого состояния, которое зачастую явно не произносится («больше баблоса любой ценой!..») и способности конкретного руководителя его достигнуть (знания + навыки Х данные + полномочия = способность).
2. Методы достижения желаемого состояния – они сильно разные, и выбор конкретных определяется множеством модификаторов. Ты должен уметь обнаружить модификаторы, которые влияют на решение твоей задачи в данный момент, и понять как их использовать при выборе тех или иных методов.

Из этого для тебя следует неутешительный вывод – попытка тупо использовать какой-то метод, потому что Барри Бим сказал что это правильно, и гартнеровские отчеты подтверждают что это круто – это примерно как сыграть в русскую рулетку. Lean, Agile, BPM, SCM и т.д. – они в одних ситуациях спасение, а в других – гибель, а могут еще просто быть неэффективными.

Что делать, если ты хочешь осмысленно выбирать стратегию действий и применять методы управления? Учиться 2м вещам:

1. Анализировать системы, в которых ты работаешь – чтобы понять их структуру и взаимосвязи, принципы их действия, целевые функции. Это даст тебе понимание того, зачем тебе те или иные методы, чем помогут конкретные инновации и т.д. То есть ты сможешь отбирать методы, которые имеют теоретический шанс сработать для твоей системы.
2. Расширять свой кругозор – потому что ни одна система не существует в вакууме, у нее есть окружение. Окружение дает массу модификаторов, определяющих реальные шансы методов сработать. Если ты ничего не знаешь об окружении – ты снова играешь в лотерею, так как окружение может убить теоретический шанс напрочь.

У меня дозрело понимание того, что надо делать курс «Системный анализ для менеджеров: как выбрать точку приложения усилий». Обкатывать думаю в вебе – если наберется группа человек в 10 желающих. Соответственно вопрос – есть желающие?

Поступили забавные соображения. Настолько забавные, что надо написать про них пост. Точнее, про вызвавший их миф. Соображения такого характера – «вот ты ругаешь менеджеров, а ведь именно  их искусство привело  компанию к текущему уровню процветания? Имеющаяся ситуация – она же следствие их усилий?».

Камраден, «впоследствии» не означает «вследствие». Ну то есть я вот утром стал проснулся и стал думать – «солнце должно встать! Солнце, приказываю тебе встать!» – и оно встало. Ясен пень – если б я так не думал – оно бы не встало! Бред? Множество «усилий» так называемых «менеджеров» – оно строго такого же характера. Быстрый тест – типа ни у кого в жизни не было ситуаций, когда менеджер говорил – «сделай вот эту Бодягу, она судьбоносна, от нее зависит само существование нашей компании!» (может слова были другие, но суть та же), а ты не делал. Ну было же? И что, компания гибла? На самом деле, во многих случаях одаренность (как и убогость) главного и его менеджеров – она ничего не решает.

У нас среди Заказчиков был один, где Ген. Дир. был жутким разгильдяем. Исключительно милый человек, чисто по-человечески – очень его люблю. За 5 лет сотрудничества он буквально пару раз успевал на собрания вовремя, терял почту, забывал бумаги, затягивал решения, не обновлял основные фонды, менял порядок работы, ругался с ключевыми клиентами, увольнял лучших сотрудников, терял ведущих окучивателей клиентов, ломал методику учета и т.д. И хоть бы что – компания продолжала работать. Потому что бизнес-модель, которая использовалась – она была титаново-ванадиевая с кумулятивными экранами, активной броней, разнесенными коробами и системой защиты «дрозд» – компания продавала то, что расходилось как горячие пирожки, и в силу определенных причин была чуть ли не монополистом. Да, по моим оценкам прибыльность могла быть спокойно раз в 10 больше, а по оценкам известной консалтинговой компании – примерно в 28. Но даже ее имеющейся прибыльности с лихвой хватало не только чтоб компенсировать его ошибки, но и дать прибыль, которой хватало чтоб нанять новых вменяемых людей вместо в бешенстве уволившихся. (Это был кстати первый гендир с дипломом МВА, которого я увидел. Тогда и закрались сомнения, ага). Неужели эта компания просуществовала почти 20 лет? Как такое может быть? Неужели Невидимая-Рука-Рынка не прибила ее Гневными-Отзывами-Заказчиков и Исчезновением-Спроса?

Компания основана в 92м году, когда Ген. Дир. нашел бизнес модель. По рассказам очевидцев – Ген. Дир. тогда дурил и мотал деньги так, что теперешнее поведение – чисто тишина. И компания успешно работала до 2002. В 2002 начался спад, и сейчас уже даже сайт не открывается. Почему? Потому что в 2002 году стала стремительно терять актуальность бизнес-модель. Надо было изобретать новое, перестраиваться. Но мы думали что мы самые умные – фигли, мы лидеры отрасли! Никто не имеет такого размера как мы! Ни у такого нет такого оборудования как у нас! Никто не имеет такого количества клиентов как мы! А теперь уже даже сайт не открывается. И это не единственная компания с таким “карьерным путем”.

Это я к чему? К тому, что при определенной бизнес-модели (например, ты вскочил в 90х на только что создающийся рынок, а он только продолжает расти) ты как Ген. Дир. можешь быть серой посредственностью – а компания будет расти, потому что рынок растет, а бизнес-модель удачная. Тебе как управленцу достаточно уровня чуть ниже плинтуса – чисто чтоб не развалилось (если тебе не хватат здравого смысла даже на это – то тогда караул, это к другим специалистам). Тебе даже не нужно качество – достаточно достаточного уровня, чтоб отличаться от совсем убогих идиотов, которые клепают полную ерунду (кстати, приколись – их краткосрочные финансовые показатели будут даже лучше твоих, и на карман они кстати положат больше). У тебя даже могут быть завальные проекты – неважно, прибыли с новых покроют убытки. У тебя могут разбегаться сотрудники – неважно, раз у тебя есть деньги то придут новые. Главное чтоб в твоей бизнес-модели было предусмотрено воспроизводство продаж – остальное уже дело десятое. Ну и уж вообще не парься про свой средний менеджмент – их можно отбирать по критерию «кто меньше парит мозг».

Означает ли это, что что среди Ген. Диров умных людей? Давайте разберемся, что такое «умный человек». Например, изобрести вот такую бизнес-модель как описанная выше – это разве не гениально? Даже если мужик ее чисто на улице нашел – разве не замечательно такое везение, кто из вас может похвастаться сравнимым? Не потерять свой прибыльный бизнес, когда рядом так много желающих прибрать к рукам – это разве не достижение? Нет, камраден, умные люди там есть – дай нам бог быть настолько же умными.

Но вот толковых управленцев среди – нет (точнее, они очень редки). И среди нанятых ими толковых управленцев тоже нет. Это потому, что чтобы начать и запустить бизнес – нужны специальные качества, в первую очередь везение, трудолюбие, харизма и выход на определеных людей. А чтоб его поддерживать – нужны совершенно другие качества: системный анализ, способность организовывать и считать, воля, умение работать с людьми, сеть контактов профессионалов. С этими наборами качеств обычно получается «или – или» – или ты бодро дубасишь в поте лица, или оттачиваешь аналитический ум.

Оценить наличие или отсутствие этих качеств если их нет у тебя – очень сложно, практически невозможно (как оценивать  то, что сам не представляешь?). Нанимают они обычно толковых парней с блеском в глазах – чисто потому, что они напоминают им их самих. Парни начинают бодро вытворять всякое – аж дым идет. Происходит это на фоне роста прибылей – из чего делается вывод, что это мы умелые управленцы, есть чем гордится. Через это у них наступает «звездная болезнь» и их здорово прет от собственной офигенности. Хотя нередко – если б не их деятельность, прибыльность могла бы быть и больше.

Означает ли это, что толковые управленцы в природе не существуют, а все происходит строго вопреки, типа как с рогатым боссом Дилберта? Нет, не означает. Посмотри на компанию, успех которой не просто “существенный”, а срывает башку. Если она работает не в финансах – то почти наверняка ты в ней обнаружишь команду умный фаундер(ы) + исключительно толковых управленцев.

Кстати, обратите внимание – в описанной схеме вообще не фигурирует слово МВА. Я скажу коротко, потому развернутое объяснение приведено вот здесь – кузнец просто не нужен, и все кто в теме – это понимают.

Тема положительно начинает утомлять, но что делать, если она получила настолько широкий резонанс? Обсуждения продолжаются как я вижу в разных местах, одно из обсуждений вскрыло восьмое правило говноменеджера. Камрад Dev Net попал не в бровь, а в глаз – я забыл отписать восьмое правило, хоть в Q&A и упомянул его: На любое предложение, независимо от его сути, ты отвечаешь “А зачем что-то менять, если у нас все хорошо? Можешь ли ты гарантировать, что станет лучше? Вот видишь – а вдруг наоборот, станет хуже?” Это дает тебе восхитительную возможность ничего не делать, по форме оставаясь правым. Как это способствует появлению говнокодеров? Дух инноваций, про который ты читал в книжках когда учился на МВА, навсегда покинет твою компанию. Вместе с инноваторами. Которые затем внедрят свои инновации в других компаниях, заодно рассказав остальным что не сделали это в твоей. А ты потом будешь гадать – как получилось, что у меня имидж застойного болота? Ясен пень это неправда!

Поступил набор вопросов, связанных с говноменеджерами. Поймав себя на том, что последние 3 отвечаю копипастом, публикую ответы так сказать скопом. Вот вопрос, заданный наибольшее количество раз:

Является ли наличие керамического чайника непременным признаком говноменеджера? (6 вопросов).

Нет, это совершенно необязательно (например, если у птицы есть клюв – она же не обязательно дятел?). Для того, чтобы уверенно классифицировать объект как говноменеджера, требует систематическое следование им 2-3 или более изложенным в посте заповедям. А фарфоровые чайники – это внешнее, просто повод приглядеться к своему менеджеру получше.

Мой менеджер – по всем критериям говноменеджер. Что мне делать? (5 вопросов).

Тут все зависит от твоих целей. Если твоя цель – иметь непыльную работенку при регулярном повышении заработной платы – говноменеджеры самое то. Вначале надо бурно трудиться, войти в когорту наиболее доверенных говнокодеров говноменеджера и получить повышение до тим лида – сказать “мне нужны помощники”. С этого момента уже не обязательно бурно трудиться – достаточно грамотно это эмулировать.  При этом, ясное дело, надо ругать набранных трудяг говнокодерами, и следовать правилам 1-6 (читай статью ниже, там объяснено что к чему). Поздравляем, теперь ты говноменеджер начального уровня! Можешь на этом успокоиться, а можешь продолжить восхождение, порождая говнокодеров на каждом уровне, к которому ты прикоснулся.

Если же твоя цель – быть профессионалом, ты хочешь быть разносторонним прошаренным специалистом – то тут все сложнее. Поход к говноменеджеру обычно ничего не даст – он скажет тебе много благоглупостей, и ты выйдешь от него с ощущением что ты не прав, но досадным свербящим чувством что по сути тебе так ничего и не сказано. Можешь сходить на уровень выше – но как ты думаешь, откуда взялся этот говноменеджер? Да, ты прав, ответ завораживает своей простотой – assholes hire assholes. Означает ли это, что надежды нет? В общем случае – да: компания, пораженная asshole virus наверху, обречена – ее смерть это лишь вопрос времени. В некоторых случаях, если у тебя есть выход на уровень выше, чем пораженный вирусом, ее можно спасти – стоит попробовать. Если это не так – то БЕГИ!.. СКОРЕЕ, ТЫ ЕЩЕ МОЖЕШЬ СПАСТИСЬ!!! Если ты не унылый боязливый чувак, отягощенный сварливой женой, кредитом за квартиру и искренне боящийся потерять бесплатный дерьмовый кофе из автомата – тогда скорее беги! Если ты веришь в себя, хочешь расти профессионально и личностно, если ты отказываешь своему говноменеджеру в праве высказывать его говномнение по вопросам, в которых он ничерта не смыслит – срочно беги! Если рыпаться уже поздно – попробуй действовать вот так – минимизировать вред, так сказать.

Есть мнение (и не только мое), что у нас расплодилось очень много говноменеджеров. Что делать? (еще 3 вопроса).

Не знаю. В общем случае остраивание компаний происходит по такому вот принципу. Если среди нас много говноменеджеров – значит, где-то в цепочке произошел сбой. Чтобы его исправить, надо а) знать говноменеджеров в лицо, б) иметь силу их убрать, для чего нужна в) “политическая воля”. А теперь внимание вопрос – текущая структура работает и приносит деньги, предлагаемые изменения – обещают кучу геморроя и потенциальный вынос сора из избы. Вот и скажи мне – на одной чаше весов то что тебе плохо, а на другой – работающая структура которая приносит деньги – кто захочет что менять?