Инженерный подход в бизнесе и в жизни

Очень часто сидя в совете директоров и слушая повестку дня ты испытываешь дежавю — хей, это же эпизод «слепые щупают слона»! Разумные люди предлагают совершенно безумные вещи, не имеющие никакой связи с развитием ситуации в компании. Такое ощущение, что как только управление выходит за пределы организации ежедневной текучки руководители катастрофически перестают понимать чем они занимаются. Меня это так подбешивает, что я недавно даже написал неудачный пост на эту тему. Этот бесценный опыт помог мне связно изложить свои мысли, которые я и презентовал недавно на TEDx. Поскольку видео пока не готово, предлагаю вашему вниманию расшифровку моего выступления. Читать далее Инженерный подход в бизнесе и в жизни

Как работает батарейка: ЦНС, ПНС и «мозг ящера»

Я имею раздражающую привычку проводить собеседования по утрам. Обычно в 9 утра (и по тому, смог ли кандидат прибыть вовремя, уже делаю выводы, ага). Но самая главная вещь, из-за которой я назначаю собеседование на утро — посмотреть на уровень энергетики кандидата в его первозданном состоянии, пока его не измотала собака, шеф и Заказчики. Уровень его энергии критически важен, потому что без энергии его умения ничего не стоят, так он тупо не осилит их применить. Потому что его утренний уровень энергии — это то, в каком состоянии он будет приходить работать [почти] каждый день. Если он только проснулся, но уже устал — у него заторможенное мышление, малосвязная речь, проблемы с концентрацией внимания — то его шансы резко падают. Причина простая — или его «личная энергосистема» катастрофически сбоит, либо он не умеет ей пользоваться. Сейчас я тебе расскажу пару критически важных вещей про личную энергосистему, которые помогут тебе увеличить результативность без всяких сложных систем или дорого софта.

Читать далее Как работает батарейка: ЦНС, ПНС и «мозг ящера»

Про опыт, его измерение, и как его быстро набрать

В каждой отрасли есть свой пиписькомер. Капитаны меряются тоннажем кораблей, менеджеры фондов — объемом капиталов в управлении, ну и так далее. В ИТ традиционно меряются «годами в индустрии». Лет примерно десять назад я понял, почему на этот показатель совершенно бесполезно ориентироваться. Вот как это случилось.

Читать далее Про опыт, его измерение, и как его быстро набрать

Внимание, опрос!

Когда-то давно я прикрутил Feedburner для того чтоб раздавать обновления с блога. Feedburner умер, хочу заменить его на mailchimp. В связи с этим вопрос — ты ок перейти на получение обновлений по почте?

Как тебе удобнее получать обновления с блога?
  • Через RSS 56%, 30 голосов
    30 голосов 56%
    56% от всех голосов
  • Через почту 22%, 12 голосов
    12 голосов 22%
    22% от всех голосов
  • Через Facebook 17%, 9 голосов
    9 голосов 17%
    17% от всех голосов
  • Когда надо сам посмотрю 6%, 3 голоса
    3 голоса 6%
    6% от всех голосов
Всего голосов: 54
30.03.2016
09.04.2016
Опрос закрыт
©

Зачем нужна организация себя, или что общего между человеком и телефоном

Купил ты телефон — и батарея каждый день до конца, даже когда тебе приспичит пошарить где-нибудь Remote Desktoром через LTE. Через полгода ты вспоминаешь, что в универе тебе подарили внешний аккумулятор на 1200 МА, и начинаешь брать его с собой — потому что иначе к обеду телефон дохнет. А ещё через полгода ты переключаешь его с LTE на 3G, и вообще отключаешь фоновое обновление данных в приложениях — потому что к обеду внешний аккумулятор уже пуст. Как ни странно, эта проблема имеет прямое отношение к людям и их потребности в системе организации себя.

Читать далее Зачем нужна организация себя, или что общего между человеком и телефоном

Введение в управление, или что делают управляющие

Что лучше — отвертка или молоток? Что более эффективно — сварка или бетонирование? Что надо использовать — сталь или пластмассу? Думаю, очевидно — без контекста это совершенно идиотские вопросы. Вместе с тем, большинство дискуссий на тему управления ведутся именно так — вне контекста конкретной компании, и даже без понимания какие задачи решает та или иная управленческая технология. Чтобы предотвратить кипение го…н возможное недопонимание, я хотел бы изложить свое, очень странное, понимание задач управления. Тема сложная, поэтому зарезервируйте полчаса на вдумчиво прочесть, разобраться, подумать над примерами.

Читать далее Введение в управление, или что делают управляющие

«Я так задолбался, что уже не знаю, чего мне надо!..»

Примерно раз в 3 года меня накрывает ощущение что «жизнь г…но, а солнце долбаный фитиль» «все не так». Ну то есть объективно оно появляется гораздо раньше, но как правило на него долгое время можно не обращать внимание, потому что текучка жрет все время и силы. Но в какой-то момент времени ты понимаешь, что дальше не обращать внимания нет никакой возможности. Момент определить очень легко: когда тебя все бесит, цинизм могучим домкратом бьет через край, критика на всех и все льется неиссякаемым потоком, желание перебить окружающих перемежается желанием спрятаться в углу и поплакать — ты можешь быть уверен, момент настал. Что важно понимать — происходящее в голове есть реакция здоровой психики на принуждение делать то, что она категорически делать не хочет, это хорошо и нормально. Что делать в такой момент? Читать далее «Я так задолбался, что уже не знаю, чего мне надо!..»

Зачем вообще заморачиваться?

В детстве детей любят доставать тупым вопросом «кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» Тупой он потому что в детском возрасте ты хочешь быть всем, а ответить ты должен «я хочу быть экономистом, как мама хочет». Как нормальная малолетняя сволочь, вместо радующей маму фразы я показывал список из 10 пунктов. Я хотел быть токарем по дереву, фермером, программистом, писателем, капитаном парусника, бизнесменом и еще кем-то. Все надо мной с моим списком смеялись, и только один умный мужик задал мне резонный вопрос — «Ок, тут дофига. Как ты собираешься все это успеть?» Правильный вопрос — половина ответа.

Читать далее Зачем вообще заморачиваться?

А почему ты не даешь ссылки на книгу на флибусте?

А почему ты не даешь ссылки на книгу на флибусте?

Я могу понять, когда нищий студент пользуется дома софтом кафедры или читает скоммунизженные книги — у него нет выбора. Но большинство моих читателей — не нищие студенты. Они вполне могут позволить себе заплатить $10 за нужную им книгу. И это имеет смысл сделать, потому что автор потратил время и энергию чтобы написать. Это его право — решать, будет он писать еще или нет. Если он увидит, что это окупается — он напишет еще. Увидит что не окупается — не напишет. Обратно, это его право выбрать как получать денежку — самому напрямую от тебя или как роялти от издательства. Твои соображения по этому поводу — это ценные соображения, но решает — он, потому что он автор. Поэтому если ты честный человек — то ты платишь. Если нечестный — то крадешь.

Все остальное — ментальный онанизм.

P. S. Если так получилось, что ты давно уже не голодранец, а просто застрял в голодранской ментальности — самое время спросить себя: «А и правда, чего это я?»

Как создается капитал: «подъем рывком» и «подъем выталкиванием»

Есть мнение, что «честный человек никогда капитал иметь не будет». Этот миф родился у нас в 90х — потому что очень много состояний, созданных в эту эпоху, имеют в лучшем случае сомнительные корни, а других примеров мы как-то не особо знали. Но «очень частно» не равно «всегда». Я не могу говорить за все сектора, но сегодня в ИТ в России есть Аркадий Волож и Евгений Касперский, а в Беларуси Виктор Кислый и Аркадий Добкин. По прежнему есть куча незанятых ниш на рынке, и это означает что у тебя есть возможность сделать капитал первым способом.

Читать далее Как создается капитал: «подъем рывком» и «подъем выталкиванием»